Under næringskaféen 1. oktober arbeidet bedriftene sammen med en SWOT-analyse, og de frammøtte kom også med råd til det videre arbeidet.

Oppsummering av SWOT-analyse:

Gildeskål kommune har mange styrker som bidrar til trivsel og tilhørighet. Et inkluderende miljø med aktive lag og foreninger skaper møteplasser og samhold. Naturen er lett tilgjengelig, og det trygge oppvekstmiljøet gir gode rammer for familier. Nærhet til både storby og flyplass gjør kommunen attraktiv, og innbyggerne beskrives som imøtekommende og engasjerte. Kommunen har også gode tjenester, som full barnehagedekning, lærerdekning og et bredt kulturtilbud.

Samtidig finnes utfordringer. Rekruttering av arbeidskraft og lærere er krevende, og det er handelslekkasje til Bodø. Det mangler overnattingsplasser og boliger, og fritidstilbudet er begrenset. Små forhold som kan føre til foreningsbasert press og mange relasjoner og roller. Samferdsel og kollektivtilbud er sårbare, og det er konkurranse mellom bygdene. Enkelte av deltakeren stiller seg spørrende til om vi er gode nok på å framsnakking.

Trusler inkluderer usikkerhet i næringslivet, avhengighet av havbruk, og eksterne faktorer som klima og krig. Boligmangel, høye priser og fare for at boliger blir fritidsboliger skaper bekymring. Ensomhet, svakt kommunesenter og risiko for tjenestenedleggelser nevnes også.

Det finnes likevel mange muligheter: styrking av næringsliv, turisme, fjernarbeid og bruk av lokale ressurser. Tiltak som fadderordninger, prøveboliger og ambassadører kan styrke bo- og bli-lyst. Møteplasser trekkes frem som både styrke og mangelvare, særlig for unge voksne. Inkludering og fellesskap er viktig – både for å ta vare på de som bor her, og for å ønske nye velkommen.

Oppsummering av gode råd til det videre arbeidet:

Rådene fra deltakerne peker tydelig på at prosjektet bør ta utgangspunkt i bred involvering, styrket kommunikasjon og målrettet innsats for å skape engasjement og fellesskap. Flere understreker viktigheten av å lytte til ulike grupper – spesielt de unge og kvinnene – og å unngå at utviklingen styres ensidig av én gruppe. Det foreslås å skape flere møteplasser og fritidsaktiviteter, og å inkludere hele kommunen og alle bygdene i arbeidet. Samarbeid, både mellom lokalsamfunn, næringsliv og kommune, trekkes frem som avgjørende for å lykkes. Det pekes også på behovet for å synliggjøre suksesshistorier, jobbe med profilering og forankre prosjektet lokalt gjennom god kommunikasjon og innspillsmøter. Flere råd handler om å stimulere til inkludering, skape systemer for å gjøre det lettere å være ny, og å ha tro på egne ressurser og mangfold. Det nevnes også at tiltak må være realistiske og gjennomførbare, og at næringslivet må være en aktiv pådriver, ikke bare kommunen alene.

Resultater fra workshop, næringskafé 1. oktober